网友远摄在建的任天堂主题公园耀西、板栗仔亮相

日本环球影城目前正在建设“超级任天堂世界”主题公园,官方此前也曾公开过一张主视觉图。近日推特网友“9656sola”也从工地外远远地拍摄了一些在建的公园场景。一起来欣赏一下。

千山难挡帮扶路,他们深入偏远山村为乡亲们免费送医送药,手把手对村镇医生进行技术帮带,为生活贫困的人民群众送上一份特别的关爱。

一位已经有20多年养殖经验的养殖大户告诉记者,广大中小养殖户大多分布在农村。受疫情影响,不少地区道路封闭,运输不畅。现在各地密集出台的政策应该会对禽类养殖业起到一定的积极作用,但要真正落地见效仍需一段时间。

优衣库的发展及其经营思想的逐渐形成

兵哥哥们表示坐不住了

“目前的养殖业状况与2003年‘非典’时期非常相似。”杨海洪回忆说,当时受疫情影响,交通受阻、餐饮业消费需求下降,加上2002年补栏增加,双重因素导致2003年上半年鸡蛋供大于求,价格大幅下降,较2001年同期下跌20%。今年受疫情、补栏增加影响,鸡蛋跌幅超出预期,节后跌至每斤2.5元,比节前每斤大幅下跌了1.2元。

养鸡户的遭遇也很类似,鸡苗价格跌到了每只5分钱以下。“比白菜还便宜,但没办法,真担心再不出手会赔得更惨。”2月11日,山东冠县的一个肉鸡养殖户一脸愁容地卖掉了2万只鸡。

据统计,截至2月10日,山东376家家禽屠宰企业中有327家复工,屠宰家禽1119万只,春节以来累计屠宰7153万只。“很多养殖场,由于进不到饲料只能让产蛋鸡挨饿,强制其换羽。如果加上这些被动换羽的产蛋鸡,产能将出现叠加,消化现有库存需要3个多月的时间。”杨海洪预测,鸡肉价格在三四个月内不会有大幅提升。但是,随着库存的消耗,蛋鸡肉鸡存栏、补栏量的减少,预计下半年禽类价格会迎来反弹。“现在,禽类养殖户面临的凤凰涅槃仅仅是个开始。下一步,加强规模化、一体化经营,提升行业的集中度才是大势所趋。”杨海洪说。

他们告别祖国和亲人,在危险的维和任务区奉献青春,挥洒汗水,体现着中国军人的担当和作为,彰显着中国的大国风范。

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让学生们来到军营学习国防知识、参观军营内务、体验武器装备,“零距离”感受部队生活,接受国防教育,激发青少年爱国热情。……

为打通畜牧业全产业链生产流通秩序,尽快恢复生产,保障市场供应,山东省日前提出要加快畜牧业相关企业复工复产,要求各地积极帮助饲料、兽药、屠宰、冷藏等企业解决复工复产过程中遇到的问题和困难,尽快恢复产能,稳定畜产品生产供应;协调屠宰企业按合理价格敞开收购,稳定货源,及时投放库存,确保市场供应。

看完他们的“年度账单”

在菏泽众客金润食品有限公司总经理李淑国看来,现在饲料吃紧、出售受阻,直接导致养殖户回款难,养殖户补栏的积极性受到很大影响。李淑国介绍说,因为鸭苗卖不掉,菏泽当地有的孵化企业直接把快出鸭苗的鸭蛋倒掉了。“尽管现在禽类市场供大于求,但多重因素打击养殖户补栏的积极性,下半年市场供应不容乐观。”

他们的账单可不仅仅是这些

眼下,由于物流受限、饲料断供等因素,禽类养殖企业遭遇“寒流”。眼瞅着4万只肉鸭就要“断粮”,山东的养殖户高兴文心急如焚。“俺县有890万只肉鸭是准备春节后宰杀的,如果再不采取措施,出现大规模死亡,又得不到有效的防疫处理,后果会很严重。”他说。

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谭德塞说,宣布新冠肺炎大流行并没有改变世卫组织对当前疫情形势的判断,也不会改变世卫组织的应对策略。世卫组织将继续竭尽所能协助各国做好防控工作,各国也应该继续尽全力救治病人,控制新冠肺炎疫情蔓延。

回顾柳井正的这本《一胜九败》的自述,个人收获与小结如下:一、对待失败的态度读完本书,作为一位曾经的创业者,感同身受,创业的过程,就是为了能够让企业生存和持续不断发展下去,一次次不断尝试、不断创新、一次次进行挑战的过程,失败是再正常不过的事情了,对待失败的态度,决定了我们能够做多远。“我们的新事业大多以失败告终,但是,很多事情你不去做,就不知道是怎么回事。”“不要惧怕失败,要研究,要改善。因为在一系列的失败中,孕育着下一次成功的胚芽。”“失败固然是一道伤口,但也蕴藏着下一步成功的希望胚芽,即使失败了,我们从失败中汲取教训,及时修正我们的错误就行了,不用天天将失败挂在心上。当前前提是不能出现会给公司带来生存危机的重大失败。”……这些话语,犹如智者良言,字字珠玉,给我们创业者不尽的鼓励与支持。二、对待目标和经营计划在上市筹划中,优衣库的商品定位是打造成为日本“休闲服的商品标准”,在经营计划中,参考美国LIMITED、HomeDepo、沃尔玛等零售企业的发展史,制定了10年的经营发展规划。“自己对员工一直说,人要有远大的抱负和目标。人一旦追求稳定安逸的生活就会停滞不前。胸怀远大目标,然后向着目标一步步前进是非常重要的。”“目标不能定得太低。当你把目标定得很高,甚至看上去有些离谱时,你也不用担心。只要你制定严密可行的计划,并在纸上写下来,经常把努力后的结果和目标进行对比,在适当做些调整,即使目标再高,大致上还是有可能实现的。关键是坚持不懈,决不能半途而废。”三、关于经营理念对于团队来说,经营理念是非常重要的,“公司的经营理念,都是其结合古今东西方企业和经营者的成功秘诀、自己读过的书和杂志,以及自己经营企业的切身体会,用自己的语言进行归纳提炼的成果。”公司要打造能够让他们拿到与其能力和业绩相匹配的薪资体系,能让他们实现自我价值的工作环境,公司与个人是一种相互之间具有紧张感的对等的关系。附柳井正的经营理念1. 经营要顺应顾客的需求,创造顾客的需求。2. 经营要不断实施好的想法,发挥企业的社会影响力,为社会变革作贡献。3. 经营要独立自主,不能落入任何企业的旗下。注:独立自主是有自己的想法而非“以自我为中心”。4. 经营要正视现实,与时俱进,积极主动。注:要能适者生存,必须随环境的变化而改变。一旦发现机 会,就积极主动地去争取,并且马上付诸行动。5. 经营要营造让员工自我管理、自我反省的柔性组织环境,让每个人都能重视团队合作并相互尊重。注:“自我管理”是无论你到哪里都能生存;“自我反省”就是要反省自己的行动和行为,并想好下一步该怎么做。制订计划,执行、反省、运用到下一步的行动中。柔性组织是要大家相互尊重,需要每一个人都能“自我管理”与“自我反省”。6. 经营要活用国际智慧,确立公司独特的身份,开发年轻人最为推崇的商品和事业,实现真正的国际化。7. 经营必须以唯一与顾客直接接触的商品和商场为中心。8. 经营要建立对公司效益最大化的全员齐心协力,各部门联动的机制。9. 经营要强调速度、干劲、革新、执行力。10. 经营要光明正大,赏罚分明,提倡彻底的实力主义。11. 经营要提高管理的品质,彻底杜绝浪费,经常考虑损益,执行高效率、高分配。注:无论什么事情以划得来的角度考虑问题;要实行高效率、高分配的经营,必须建立明确的量化指标。12. 经营要对以往的成功和失败进行彻底的分析和记忆,作为下一次成功的参考教材。13. 经营要积极挑战,不能逃避困难,回避竞争。注:不挑战,就没有成功。只有去挑战大家认为很有难度的事情,才能从中找到生存之路。14. 经营要强调通过实际业绩取胜的专家意识。注:建立“必胜”目标,不能取胜的专家,是没有价值的。80%业绩,20%为其他分。15. 经营要坚持一贯的经营理念,从小事做起,从基础做起,沿着正确的方向,坚忍不拔,不达目的,誓不罢休。注:“每天每天,不厌其烦的坚持做下去”是事业成功的秘决。16. 经营是出售企业的经营文化,要培养敏锐的市场嗅觉,由表及里的地看问题。注:企业文化包括我们的经营方针、行为方式、思想意识、工作态度以及与客户交往中的礼仪姿态等企业的基本风貌。17. 经营要始终保持积极思维,先行投资,对未来寄予希望,使企业充满活力。18. 经营要让全员认同公司的目标、目的和构想。注:是否有明确的目标、目的和构想,10年后的差异会扩大百倍。19. 经营必须要求公司的事业、自己的工作达到最高道德标准。注:没有道德,就会丧失信用,不会再被人信任。20. 经营要倡导自我批评、自我变革。注:企业、组织和个人都是极其容易从高上跌落的。21. 经营要消除人种、国别、年龄、男女等所有差别。22. 经营要不断开发具有倍增效果的新型事业,并要成为该新型事业中的龙头。23. 经营要建立因事设人的组织,彻底认清满足顾客需求前提下的员工和业务单位之间的关系,建立无障碍的项目主义。注:组织是不能固定不变的,以项目为单位的组织形态是最佳形态。

“超级任天堂世界”目前还在建设当中,有望在2020年东京奥运会之前开放。

优衣库二号店的开设是考虑到当时的私家车的热潮,同时郊外的租金比较便宜,算是做了郊外店的尝试,但是出师不利,经历一年后关闭了。虽然失败了,但是他总结了郊外开店的三个道理:一是,正值私家车热潮,郊外型和路边型商店遇到了非常好的发展机会。休闲服与年龄、性别没有太多的关系,成了一个比较大众化的市场需求。二是,比起流行时尚的服装,日常生活中可以穿用的基本款服装更受欢迎。除了知名度很高的国际品牌外,只要商品质量好,一般的服装也会有非常大的需求。三是,比起开在繁华商业街大楼里的品牌专卖店,郊外型的服装店租金便宜,也往往更能吸引那些有明确购物目的的人。伴随着强有力的促销手段和广告宣传,优衣库的商品出现销售见好的势头。但是从制衣商进来的商品,虽然价格便宜,但是品质不够理想。由于没有品质管理制度,海外加工的产品常常出现质量低劣的问题。因为进货价格低,如果公司再要求生产高质量的产品,工厂因此没有利润而不愿意接单。在这种情况下,柳井正开始考虑,必须在海外组织生产,自己进行生产和质量管理。于是柳井正开始进行外地考察,在香港考察的时候,看到了“佐丹奴”的带领T恤,价格虽低但是品质非常好。于是经过考察他在香港开设了采购办事处,经过五年发展,拥有了一支在服装生产管理方面具有丰富经验的团队,开始在中国长驻进行生产管理,实现了优衣库服装质优价廉的目标。开了四家成功的店铺以后,他自己也有信心了,准备继续拓展,虽然开直营店扩张会更好一些,但是投资设备的资金不足,加盟方式更有吸引力。“一个拥有10万人口的城市,如果店铺面积为165-264平米,就可以实现年销售额2亿日元的业绩。”这是对加盟者的广告宣传。为加盟店顺利地开展,他组建了一支专家组成的服务团队,包括视觉表现方面的插图设计者、广告文案的撰稿人,以及店铺内装修设计的工程师、宣传方面的广告代理公司等。有这样的一支团队,一定能开出吸引年轻人的店铺。1987年8月,公司已经拥有优衣库店面7家,优衣库以外的男士西装店、女士服装店等也达到了6家。一年的销售总额达到了22亿日元,税前利润达到6500万元。店铺顺利扩张,按照连锁经营的理论,应该呈现出“规模效应”,但事实上,效益提升并不尽如人意。公司的贷款也越拉越多,公司的管理成本也在加大,而且公司规模变大之后,有时一步不慎也会前功尽弃,为了让公司能够存续下去,柳井正认真地学习经营管理方面的专业知识。在学习《为上市而战斗》一书之后,了解到了公司经营和股票上市的基本知识, 为了进一步招募优秀的年轻人,当初也有让公司上市的打算,他找到作者,邀请到公司进行咨询,得到两个认知:一、首次公开募股并不是全部目的,要打造一家全社会一致认可的好公司;二、要把公司打造成一个即使社长不在,也能顺畅运营的公司,需要有完整的组织结构和规范保证日常运营。于是公司开展了一系列为上市准备的改革行动:从整理公司业务,规范部门职能,制定工作目标,构建组织结构图到内部管理、运营手册以及投资资金的筹措方法等,这场革命宛如一场风暴,从头到脚把公司洗刷了一遍。除了经营理念是柳井正一直坚持不变的,其他的都按照上市的要求和计划推进。朝着企业上市的目标前进的过程中,他也越发清晰生意者和经营者的区别。生意人大多是指喜欢买卖商品这种商业行为方式的人,而经营者必须有明确的目标,能够制定出严密的经营计划,带领企业迅速成长,最大限度提升企业的效益。此时的优衣库转型为自己设计规划商品,委托工厂加工,然后将商品买断,再将销售结果反馈到商品的设计规划中,使得从商品设计到终端销售的各个环节都能保证高效的运作。从公司的目标和经营计划着手,到清理关联公司,稳定人才队伍,建立信息系统,经历了7年的努力,1994年公司在广岛证券交易所上市。同时为了让企业上一个新的台阶,加入到国际化企业的行列中,又在1999年实现了东京证券交易所主板上市。在广岛上市后,为了全面提升优衣库商品的认知度,开展了方面的工作:一是实施购买后3个月内无条件退货;二是防止广告商品的断码供货,万一出现这种情况,马上从其他的店调集商品,或安排替代商品;三是为了让顾客购物愉快,要随时保持店内的干净整洁。从无人才、无物资、无资金的“三无”企业开始,通过银行贷款,制定出3年的发展规划,并切实付诸行动,从一开始的自信满满,到接着面临商品是否好卖,店里顾客多不多,银行贷款导致资金链断裂等,每日都惶惶不可终日,“如履薄冰”。但是,柳井正确信,除了朝前走别无退路。令日本消费者们印象深刻的是1995年10月在全国性的大报以及周刊杂志上刊登的一则广告:以100万日元征集对优衣库的不满。柳井正认为,与其间接地从咨询公司那里获得消费者的反馈和不满,不如直接倾听消费者的声音。只要是优衣库的商品的质量问题,例如T恤衫洗了一次领口松了,运动衫洗了一次脱线了,以后再也不会买你们的商品之类的,消费者提出的问题,都会不断地改进提升,优化顾客服务体验。不要惧怕失败,要研究,要改善。因为在一系列的失败中,孕育着下一次成功的胚芽。——柳井正之后柳井正不断进行各种尝试,也经历了各种失败的情况,例如:收购纽约设计公司,由于与总务和商品事务所之间的信息共享和沟通等方面的困难,最后失败;收购VM公司因商标使用被控诉,最后实施清算、关闭;SPOQLO、FAMIQLO品牌经营失败,在伦敦开店也以失败告终。我们的新事业大多以失败告终,但是,很多事情你不去做,就不知道是怎么回事。失败固然是一道伤口,但也蕴藏着下一步成功的希望胚芽,即使失败了,我们从失败中汲取教训,及时修正我们的错误就行了,不用天天将失败挂在心上。当然前提是不能出现给公司带来生存危机的重大失败。关键的问题是,当我们已经做出了“失败”的判断时,既然已经知道这项尝试一定会带来损失,及时止损应该是最明智的决策。要在第一时间止损,以求快速痊愈,这比什么都重要。——柳井正公司在走向国际化,面对严峻市场形势下,要想取得成功,无非通过两种途径:一是完全的“新领域、新市场、新技术、新方法”;另一种是在大家称之为旧产业的领域里,投入新方法和新机制,让用户和消费者接受。企业发展的一个原则,就是必须提升保障企业生存的收益。经典案例火爆全球的面料——摇粒绒摇粒绒这种纺织面料在当时被美国垄断,进口成本很高,因此限制了它只能用于高端服装品牌。优衣库经过开发,降低了成本,以2900日元进行销售。1998年,原定600万件的销售计划,结果销售了850万件,凭借这样的成功,1999年,优衣库定制了1200万件的销售计划,同一款式开发出15种颜色,同时以1900日元的超低价继续巩固低价高质的品牌特点,配以异常简单直接具有冲击力的广告宣传进行全面推广,创造了2600万件的年销量,优衣库一跃成为日本最大的服装制造商。

他们也亮出了自己的“年度账单”

满分100,你给他们打几分

从照片上看,超级任天堂主题公园已经颇具规模,我们还能看到板栗仔和耀西熟悉的身影。此前曾有传闻称,玩家们在“超级任天堂世界”中还能体验到AR马里奥赛车等项目。

谭德塞表示,世卫组织基于确诊数字作出疫情全球大流性的判断,但是当前最重要的工作仍然是遏制疫情传播,而不是仅仅缓解疫情,遏制新冠肺炎疫情仍然是可能的。

他们翻雪山、过冰河,坚持到点到位,确保边防安全稳定。

灾情来袭,中国军人闻令而动,风雨无阻,不辞辛苦,连续奋战,保障人民生命和财产安全,为人民重建家园。边防巡逻

世卫组织表示,在过去两周,中国之外的新冠肺炎确诊病例迅速增加,受影响的国家数量也迅速增加。根据世卫组织最新的疫情通报,全球范围内新冠肺炎确诊病例超过11万,造成超过4000人死亡。

在3月9日的记者会上,谭德塞表示,虽然形势严峻,但新冠肺炎疫情将是“历史上第一次可以控制的大流行”。他呼吁所有国家采取全社会、全政府的应对措施,综合施策,控制疫情。

“实际上,禽类养殖业目前遭遇的困境,在新冠肺炎疫情暴发之前就已经埋下了伏笔,疫情暴发后相关情况更不容忽视。”临清市宏昌禽业有限公司董事长杨海洪坦言,受非洲猪瘟影响,2019年下半年,鸡鸭等禽类因为生长周期短、资金周转快等因素,吸引了大量资本转投到禽类养殖业。