中新网深圳12月13日电 (朱族英)13日，深圳地铁对2019年的轨道交通服务数据进行汇总，从地铁建设、客运量运送、义工服务等方面呈现2019年地铁民生大数据。
据了解，2019年深圳地铁建设迎来“井喷”期，共有地铁三期、四期工程的16条(含延长线，不含4号线北延段)约284公里项目同时在建，施工工点超过400个，总投资超过2354亿，创历年之最。其中，5、9号线二期已顺利开通运营。
第三、美国的制裁，让华为从北美，西欧撤回了大量的渠道人才。这些人才成熟、骁勇善战，回来以后广泛的占领市场，也是对手不可比拟的。
很多媒体把这段话简单总结为四个字“你去告啊！”，更显得此段回复刚中又刚。今年华为手机在国内的销售增长突飞猛进，到年底市场占有率可能会达到50%。在一部分大众的认知里，华为业绩的保障在于全国人民买了爱国主义的单。而这次华为的回复，很难让支持他的用户接受。很多人觉得华为没有同理心，有人希望华为能够道歉。
由于年代久远，加之古窑的特殊性，此次出土的器物大多残损，最终考古人员发掘出陶器、瓷器残片3万多件，完整器物30余件。
也许这次李洪元事件，对于华为高层来讲，也是好事。民意滔滔，随时都有可能转向，唯有坚持自身的核心竞争力，方可长久啊。
捍卫公司的价值观，保护为华为，为客户真正做贡献的员工的利益，才是华为应该做的。
图为江西省赣州市大余县博物馆展出此次北宋古窑址出土的带有铭文的残片。吴寿生 摄
逻辑二：化危机为机会
李洪元事件，就在吃瓜群众等着华为反应的时候，或许人家在借此机会，对整个团队进行系统化的整肃，以此来强化自身的价值观。从而保护18万员工中，处于奋斗状态，自我进化中的绝对大数，让大家能够对利益分配方式安心，一门心思，众志成城服好公司的客户。而非迎合外界表面的需求。
第二，按照他们“低作堰”的价值观，华为手机利润率有15个点，有足够的利润空间分给经销商。有了这层保障，华为手机就可以一路坦途纵深到市场的各个角落。
第四，最后一条才是营销，才是公关。
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任正非对于管理的重视，真的是从1994年念叨到2019年。通读他这阶段性的67篇文章，可以了解到，华为在团队建设过程中，实际上是吃了不少苦头，栽了不少坑。但是他们足够重视，学习力强，也可能加上命好这一条，所以一路走过来了。
图为江西省赣州市大余县博物馆展出此次北宋古窑址出土的文物。吴寿生 摄
第一场危机：山头林立
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从这条逻辑就可以了解到，为什么在舆论滔天的情况下，华为除了有一次官方回复后，再没有任何声音的原因了。如果这条逻辑被严格执行，除了孟晚舟挨批以外，爱在朋友圈说话的余承东同学，尽管是一腔热血，估计也会挨批吧。
第二，任正非认真解说了“公平”二字。没有绝对的公平，请大家不要期望过高。但是在努力者面前，机会均等，命运掌握在自己手中。
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第一，按照他们“深淘滩”的价值观，华为在2016年决定做手机的时候，就投入了1.5万人的研发，而当时小米的研发团队是120人。华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研发，这是竞对无法比拟的优势。所以即便华为的手机价格高于友商，但是客户愿意为价值买单。很多人表示用完华为，就不再想用苹果了。
在任正非的67篇亲笔文章里，主观估计70%的篇幅都在说团队打造。以他在1994年写的《致新员工书》为例，对于员工华为是什么态度，欣赏什么样的员工，其实任老板早就说得很清楚了。
图为江西省赣州市大余县博物馆展出此次北宋古窑址出土的酒器。吴寿生 摄
第五，资源会枯竭，唯有文化生生不息。任正非提到这句话的时候，举的还是犹太人的例子。以色列国在两千多年前被人家征服了，犹太民族迁徙到世界各地。但犹太文化保存下来了，而且生生不息。结果两千年后，犹太民族又在原来的地方重建了自己的国家。
湘粤两地山水相依、文化相通，旅游资源具有很强的独特性和互补性。近年来，随着泛珠三角区域合作的不断深化，两省签订了共建无障碍旅游区、红色旅游等合作协议，在旅游资源开发、市场促销、行业管理、质量监督和人才培养等方面开展了一系列卓有成效的合作。当前，湖南正加快文旅产业融合创新，全力打造“锦绣潇湘”文化旅游品牌，持续扩大高水平开放合作、高质量融合发展的新空间。
第三，任正非不希望大家草率的提意见。特别是新来的，需要深入分析问题，找出解决办法，踏踏实实去做。不要哗众取宠。
第二，没有坚实的团队基础，扩张等于自杀。任正非在他《不做昙花一现的英雄》一文里，追问了几个问题：“大家想一想，如果我们产品既不可靠，也不优良，仅仅是我们的广告和说明书写得很好，我们一下子撒出去一大批产品，那会是什么结局?如果我们又没有良好的售后服务体系保障，我们面对的将会是一种什么样的局面？”
2004年，在任正非《认识驾驭客观规律，发挥核心团队作用，不断提高人均效益》一文中，任老板说，华为生存下去的理由就是为了客户，全公司都要围绕客户转，华为之魂就是客户需求，而不是一两个高层领导。当企业所有机制都在围着客户转，转着转着就实现了流程化，制度化，公司就实现了无为而治。
“这批文物基本都体现了宋代陶瓷釉色优美、器型修长的特点，釉色主要有褐釉、酱釉、黑釉，也有些青釉、青白釉。壶嘴装饰，捏塑的龙首流，栩栩如生，很有特色，在国内非常少见，填补了江西陶瓷考古乃至全国的空白。”景德镇陶瓷大学考古系副教授崔鹏表示。(完)
深圳在今年7月12日创下地铁全线网总客运量达到662万人次的历史新高。其中，地铁3号线客运量为101万人次，5号线客运量为113万人次，7号线客运量为64万人次，9号线客运量为40万人次，这四条线路的单日客流量也分别刷新了本线路的最高纪录。同时，深圳地铁乘车码的日均使用量达161.4万人次(不含4号线)，距上线初期用户量增长了近12.65倍。10月1日，深圳地铁扫码乘车单日最大客流达到213万人次。
比如很多年前，一个刚北大毕业的年轻人，加入华为一个月，就给任正非洋洋洒洒的写了关于公司战略规划的万言书。原以为自己独到的见解能够打动领导，但任正非的回复是：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”很刚。
第一，在孙亚芳的带领下，整个市场部来了一场大辞职，对固化的干部进行一次大整顿。这次大辞职在华为的历史上影响深远，直至三四年后，任正非还会带着团队复盘此事——为华为打下了干部能上能下的文化基础。
成立于1987年的华为，穿越了多次周期，按照正常的创业逻辑，遇到的危机应该数不胜数了。2000年，任正非在《华为的冬天》里提到：“十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。”2004年，任正非再次提笔：“冬天也是可爱的，并不是可恨的，我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。”
在他1997年写的《呼唤英雄》一文里，任老板强调了廉政建设，他认为公司的廉政建设，是事关公司生死的问题。在他同年写的《自强不息，荣辱与共，促进管理的进步》一文里，他表达了对职业道德的重视，希望大家把集体利益置于个人利益之上，要清除有害集体的行为。
逻辑五：华为之魂是客户需求
任老板在全公司发起全员“奋斗者文化”大讨论来稳定人心，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期持续艰苦奋斗”等理念，就是这时候确定下来的。华为由此度过了这场人心危机，也明确了自身的价值观。
华为在2008年经历的舆论危机，应该比今日的“李洪元危机”声势更浩大。据苗兆光《华为危机》一文中介绍，当年国家即将颁布《劳动法》，规定在公司工作满十年的员工，可以自主与公司签订无固定期限劳动合同，而公司则没有这项权利。华为在《劳动法》颁布前，花10亿元买断了7000名员工的工龄，然后大家重新竞聘上岗，工龄重新计算。这个消息传出去后，不仅大众不能接受，连政府都无法接受，这分明就是钻法律的漏洞，华为就是个血汗工厂。最后怎么化解这个事儿的呢？
现在找舵舟做团队服务的企业，遇到的问题都非常的雷同——团队规模亏大，创业激情衰退，团队不思考，业绩难以为继。怎么办？从红利期走来的老板们，尽管已经意识到好日子不可能一直长久，但是在行为上还是难以改变。一心想在舵舟学到“一招制敌”的办法，最好这事儿还能交给自己手下的二三四把手，不然自己亲自上搞组织这事儿太繁琐了，太累了。
关于不参与讨论，不迎合群众的道理，任正非在2000年讲了以色列总理拉宾的故事。拉宾主张以土地换和平，因为一旦阿拉伯人强大起来，他们又会流离失所，2000年后还能不能回来就说不一定了。但是拉宾的理念受到了极右势力的反对，他们骂拉宾是叛徒，卖国贼。而沙龙是强硬派，会为犹太人争取近期利益，所以人们拥护他。在任正非眼里，前者是领袖，而后者是短视的政客。他的观点是：“我们的领导都不要迎合群众，但推进组织目的，要注意工作方法。”
一家企业会消失，但是客户永远都会存在。如果企业想活得久，活得强，坚决以客户为中心是绝对的真理之一。当一家企业上了规模，如何才能保证大多数人都能以客户为中心呢？靠自觉肯定不够，自觉需要机制的保障。任正非说：“华为将什么都不会剩下，就剩下管理。所有的产品都会过时，管理者也会被更新换代，但企业文化和管理体系则会代代相传。”
据了解，这200余件文物均出土于江西省赣州市大余县南安镇新余村滩头一处北宋古窑址。该古窑址最早被发现于2018年6月，被发现的位置位于该县环城路施工现场。经过一年多的现场踏勘、考证和审核，今年8月13日，考古人员正式对古窑址进行发掘。
再比如几年前，有员工吐槽华为的伙食太差。轮值CEO徐直军发话：“研发人员也不是天之骄子，不能要求别的部门对你过度的服务。员工已经是大人了，应该可以自己生活，可以不选择购买公司的行政服务。”很刚。
我们似乎可以看出，今天你“不喜欢”的华为，其实早就是这样子了。如果他们过去不曾因为这个出问题，而且逐年向好，想必这次或许出问题的概率也不大，除非产生了其他连锁反应。舵舟也问了华为的友商，这次“华为&李洪元”事件，会不会利好他们？友商很冷静的回答：“不会，一起公关事件而已，很快就过去了。”
试想，在这样的价值观指导下，如果网络上对于李洪元职业道德的批判都是真的的话，请问，华为&任正非为什么会道歉呢？损失的钱，哪怕销量下降都可以找回来，价值观一旦被破坏，重建就很难了。
1998年，当年的国务委员宋健找任正非谈话，问他做企业最大的收获是什么？任的回答是：“‘浪费’了非常多的钱用于员工培训。也许下世纪才能看到这些苹果长熟。”很显然，到今天的华为摘到了果实。
所以华为为什么刚？他需要因为“李洪元事件”道歉吗？当他的核心价值观被坚守住，保护了团队里大多数人的利益，当他的客户需求得到了满足，那么他的生命线就不会有问题。而如果李洪元事件中，确实存在职业道德的问题，确实不符合华为的价值观（真相无从得知），道歉或者迎合外界，实际上就是自掘坟墓，动了自身的根基。
任正非认为，华为唯一可以依存的是人，是奋斗的，无私的、自律的、有技能的人。他也意识到，要培养这样的人，是非常困难的。用他自己的话说：“要真正培养一批人，需要数十年理论与基础的探索，至少在心理素质上就关山重重，任重道远。还不知有无人愿意在这如火如荼的时代甘坐十年冷板凳，并且要冒一生心血不成功的”懊悔”。
第二场危机：无人能制衡老板权力
尽管太阳底下没有新鲜事，但是很可惜愿意去借鉴去学习的人不多。就在过去五年里，昙花一现的英雄不计其数啊。“秦人无暇自哀，而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。”难怪杜牧的《阿房宫赋》能流传千古。
这不，前两天任正非在接受采访中，就批了孟晚舟发布公开信不合适：“全国人民都忙着要干活，要创造财富，争取改善自己的收入，不能消耗太多精力来跟她一起感受。”
今天受困于组织问题的创业公司感叹“华为，你学不会”，没有想到20多年前，华为也有类似的感叹。如果你想成为真正的持久的武林高手，“练内功”是必不可少的，内功就是基本功，一步都省不了。吸星大法（拿来主义，走捷径）不过是童话故事而已，而且在金庸笔下的吸星大法，也是有缺陷的：“一旦内息不慎走入岔道，极易走火入魔。如未能将各种内力融合为一，有内力反噬之险。”现实中，照搬别人的成功经验把团队搞散的情况不少啊。
逻辑三：华为有明确的员工审美取向
曾晓峰表示，湖南是新中国缔造者毛泽东主席的家乡，拥有悠久的历史文化，积淀了丰富的文化旅游资源，“锦绣潇湘”品牌正在唱响中国、走向世界。广东正全力推进粤港澳人文湾区、休闲湾区建设，打造粤港澳大湾区世界文化和旅游高地，促进文化和旅游的交流创新发展。今后两省进一步加深了解、加强沟通、加大合作，努力推进政策互惠、资源互换、产品互推、客源互送、利益互享，共同促进两省文化旅游业的繁荣发展。
任总的价值观真的是数十年如一日的稳定。他在18年前，也就是2001年的文章《我的父亲母亲》开篇几乎说了同样的话：“我们不能在媒体上去辩论，这样会引起争论，国家纸（当年的报纸）太贵，为我们这样一个小公司争论太浪费。为我们这样一个小公司，去干扰国家的宣传重点，我们也承担不了这么大的责任。他们主要是不了解，我们也没有介绍，了解就好了。”
2019年，深圳地铁共对4条线路共82个车站公共区卫生间分批次进行升级改造，10个车站增加了母婴室。其中车公庙站升级为智慧卫生间的示范点，市民可手机查询厕所占位情况。据悉，深圳地铁义工联现有义工人数已超过20200人，义工服务车站增加至112个，日均安排义工1006人次。全年服务人次达34万人次，提供志愿服务超过100万小时。(完)
第四，任正非非常在意管理的规范化、标准化，基线化。从2000年开始，华为奉行的就是对事负责时制，而非对人负责。对人负责则这个体系就是收敛体系，对事负责，则就是扩张体系。什么叫做对事负责，就是强调流程与时效，而不用事事请示，简化不必要确认的东西，不重要的环节。
一个人有自己的性格，一个民族有自身的民族性格，一家公司也有自己独特的文化。关注企业文化和团队打造的舵舟，简单回溯了一下，好像历史上华为对于此类事件的回复，都是差不多的套路——一如既往的刚。
华为在2002年，经历了一场3G危机。简单说来，就是任老板提前预判市场，做了激进的战略决策，结果市场环境并不买单，造成了公司现金流危机。当时公司已经是全员持股了，大家都等着分红，没想到还有折本的可能性。导致员工人心惶惶，还有的要求退股，任老板也罹患抑郁症。最后怎么化解这个事儿的呢？
近日，江西大余县博物馆展出的200余件考古出土宋代陶瓷，造型各异，有壶、炉、瓶罐、钵、盏等日常器皿，也有窑柱、轴顶帽、荡箍等烧造制瓷工具。这些文物一经展出，就吸引了不少市民前来参观。
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2009年，在任正非《深淘滩，低作堰》一文中，任老板全面系统的强调了华为的客户理念。什么叫做深淘滩？就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱。我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。什么叫做低作堰？就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客 户，以及善待上游供应商。
第一，1944年出生的任正非，有很高的政治觉悟和敏感性。他首先强调华为人要热爱国家热爱人民热爱中国共产党，要遵纪守法，坚持真理。
为什么“华为，你学不会”？光这份投入，都不是一般人能够做到的。
“这个窑出土的东西主要是壶、碗等民间日常用器和赣南的擂茶工具，其中很多器型还带有北方窑厂的风格。”大余县博物馆馆长黄敏介绍说，大余古称南安，位于赣、粤、湘三省交汇处，是江西的“南大门”。唐代张九龄拓宽梅关古道后，大余逐渐成为中原通广州往东南亚国家“海上丝绸之路”的主要陆路通道，可谓“商贾如云，货物如雨，万足践履，冬无寒土”，北方窑厂的风格正是古时北方窑工南下时带来的。
那么，华为凭什么能这么刚呢？一家公司对外的言行，是由他的核心竞争力，价值观文化决定的。而一家公司的文化，核心竞争力，又跟它的历史发展，创始人关系很大。舵舟试图通过追溯华为，任正非的相关资料，来找到一些线索，没想到发现了宝藏——从1994年-2011年，任正非的67篇亲笔文章。通读这些资料，我们可以找到华为言行背后的逻辑。
直至现在，“刚哥”华为也没有道歉，但是舆论似乎也在发生反转。整个事件好像确实在友商的预料之中。
第三场危机：舆论危机
那么，华为欣赏什么样的员工呢？在任正非1998年写的《小改进，大奖励》一文里是这么表达的：华为欣赏的是那些踏踏实实，认真努力，恪守职责，并不断改进自己的员工。是对工作高度投入，追求不懈改进，时而还会犯错误和不善于原谅自己的员工。任正非说，敢于自我批评，在没有深刻认识事物的时候，不乱发言，不哗众取宠的员工才是华为事业的希望。
高扬先表示，广东是湖南国内最大的客源市场之一。湖南高度重视粤港澳大湾区，每年组织队伍到广州、深圳等地开展文化旅游类展销、展会和宣传推介。这既得益于湘粤两地有“泛珠区域旅游大联盟”合作机制的基础，也得益于湘粤两省文化旅游部门深厚的友谊和良好的互动，更得益于广东有强大的文化旅游消费需求和京广深港高铁带来的出行便利。接下来，湖南还将面向广东游客推出旅游惠民优惠政策，让更多广东游客体验“锦绣潇湘”的精彩魅力。
华为在1996年，经历了一场危机。起源是因为业务的迅猛发展，团队从上一年的800人增长到了2400人。人多了事情就多，当时已经出现了山头林立，思想混乱的局面了。从草莽式发展到规模化发展，在当下依然是很多公司迈不过去的坎儿。对于当年年轻的华为，也同样如此。任正非和他的团队是怎么化解了这个危机的呢？
第二，任正非引进了人大教授六君子，花了三年时间拟定了《华为基本法》。主要回答了三个问题：第一，华为为什么成功？第二，支撑华为成功的关键要素有哪些？第三，华为要取得更大的成功还需要哪些成功要素？六君子之一的吴春波教授事后回顾，其实《华为基本法》确定之时，就是基本法作废之时，重要的是这三年整个团队不断寻求答案，直至统一思想的过程。
再就是几个月前，华为HR胡玲实名举报领导不作为。在群情激愤的情况下，任正非回复了三条，其中有一句是这样的：“发现一件事、一个人的不合理是容易的事，解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解，协商沟通调整。”其实也蛮刚的。
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做企业的人都有感受，每一次企业遇到的危机，都是获得迭代甚至重生的好机会。接下来跟大家说说华为历史上的三场危机。
任正非认为，只有规范化了，才可以快捷、准确和有序。按照舵舟的组织服务经验，一家公司到了100人，其实就应该追求规范化了。因为老板的管理半径很难辐射到所有人，一旦这里头有太多标准不一的人为因素，委屈，撕逼，宫斗就会很厉害，以至于浪费了我们宝贵的人力资源和时间。
任正非最有名的文章之一，要属2000年写的《华为的冬天》。这篇文章中，任正非很重要的一个观点是——安安静静地应对外界议论，希望全体员工对待媒体保持低调。华为又不是上市公司，只要对政府负责，遵纪守法好好缴税，对企业有效运行负责就行了。早在19年前，任正非就说了——媒体有他们自己的运作规律，我们不要去参与。我们有的员工到网上辩论，是帮公司的倒忙。国家的事儿由国家管，政府的事儿由政府管，社会的事儿由社会管。员工应该干什么？把精力用到本职工作上，不该说的话不要乱说，特别是干部要管好自己的家属。
华为在2003年实行了轮值总裁值。这个制度的推行源于这场危机的反思：建立真正意义上的高管层，成立经营委员会（EMT)，对所有的决策进行论证表决，最大限度避免风险。
湖南省文化和旅游厅党组成员、副厅长高扬先，广东省文化和旅游厅党组成员、副厅长曾晓峰出席推介会并分别致辞。推介会上，湖南省文化和旅游厅、株洲市文化旅游广电体育局、永州东安县分别作文化和旅游资源宣传推介，诚邀广东游客前往旅游观光、休闲度假，领略不一样的秀美风光。
逻辑四：华为之魂是管理和文化
第一，管理却不可照搬。任正非认知到人才、资金、技术都不是华为生死攸关的问题。对于万人体量的公司了，这些都是可以引进的。但是管理却不可照搬，适合于华为的管理办法，需要靠全体员工共同努力确认，并与自身的实践紧密结合起来，以形成适合自己的有效服务与管理体系，并畅行于全公司、全流程。
此外，2019年，深圳地铁全年运送乘客达16.4亿人次，高峰期公共交通出行分担率超过50%。全年共减少碳排放约8.5万吨，相当于600万平方米草坪、2808万公顷阔叶林一年的吸收量。2020年，深圳还将进入新一轮“新线开通季”。届时，将有7条新线共107公里地铁投入运营，为市民提供绿色出行，便捷出行的条件。
图为江西省赣州市大余县博物馆展出此次北宋古窑址出土的黒釉龙首流长颈瓜棱执壶。捏塑的龙首流，栩栩如生，很有特色。吴寿生 摄
今天上午，由湖南省文化和旅游厅主办的2019“锦绣潇湘”–走进“珠三角”湖南文化旅游推介会在广州举行。精美的湖南文旅宣传短片、特色文化旅游产品推介、独具湖湘风情的歌舞文化展演，全方位展示“山水湖南、文化湖南和美食湖南”三大文旅名片，让与会代表感受“锦绣潇湘”的无穷魅力。
图为2019年8月，江西大余县北宋古窑址挖掘现场。吴寿生 摄
这种老板，舵舟想说的是，你凭借自身天赋赚到钱，是有可能的。但如果野心很大，想做大活得久，组织这一关必须从你自身开始过。中国目前还没有特别成熟的职业经理人文化和条件，而如果你想建立起这套文化，千里之行始于足下，从自我批判，自我学习开始，从小事开始。
1998年，是任正非对于管理深刻认知的转折年，这一年他写的文章最多，关于管理的探讨也最多。而与这相关的背景是，华为的团队规模从1995年的800人，增长到了1998年的10000人，营收从1995年的14亿元，提升到了1998年的89亿元。爆破式增长之下，掌舵人的压力之大可想而知。在这个阶段，任正非对于团队的基本理念和价值观有了大概的雏型。
中美贸易战以来，华为做为被特朗普抓住的制裁典型，一时间国内群众对其拥护声越来越高，国内销量持续上涨？那么这个时候，华为的干部会不会飘飘然？大家会不会把环境的优势，理解为是自己的了不起？尽管任正非一再提醒，不要把买华为与爱国简单等同，但是效果就一定明显吗？
那么李洪元事件，真的会对华为的销量产生影响吗？舵舟咨询了业内人士，他们是这么说的，华为手机之所以销售量暴涨（据说明年的市场占有率，将冲着70%去），是因为满足了以下几个条件：
考古专家介绍，该古窑址占地面积约1600平方米，一共有上下两座窑。龙窑窑炉平面布局完整，由窑门、火膛、窑床、窑尾等组成。经过对发掘出来的陶器和瓷器进行细致地清洗、修复后，考古人员发现，目前出土的瓷器外型特征多与宋代风格比较相似。可确定年代最久远的是五代时期南方流行的支柱，更有距今943年，北宋熙宁九年(公元1076年)的文字刻款擂钵。
相比以上舵舟所举例的华为史上的三场危机，李洪元事件破坏力要小得多。像华为这种体量的大公司，他们有成熟的危机应对机制，不是一场公关战就能打垮的，除非他们内部已经坏掉了。1998年，任正非已经回答了“华为的红旗能够扛多久”的问题，他的原话是：“只要持之以恒的坚持能上能下的按岗位目标责任的标准使用干部，华为的红旗是一定可以持续飘扬下去的。华为内部的凝聚力，是抵御外界风暴的盾牌。”
据人大博士，华夏基石副总裁苗兆光的介绍，经过咨询公司诊断，当年的华为是一家只有高管，没有高层的公司。尽管有很多副总裁，但这些副总裁只有职位，没有高层决策能力；有职务，没有高层结构。决策者只有老板，不用经过高层讨论。这些描述跟舵舟目前服务的很多成长型创业公司的情况很像。
从这一点就可以看出，不管是任正非对于外界议论的回复，轮值CEO徐直军对于外界议论的回复，还是华为HR对于李洪元事件的回复，基本上气质、态度雷同。这家生存了30多年的公司，有了自己的生存逻辑，长到了自己的基因里头。
最后，与会文旅企业代表纷纷表示，未来将与湖南重点景区积极对接，让更多广东游客喜欢湖南、感知湖南、爱上湖南。
第三、没有管理改进的愿望，企业实际已经死亡；有管理愿望，而没有良好的管理方法和手段，必定效率低下，难免死亡；如果管理不从小改进做起，什么事都将做不成。有人问任正非，管理之事如此繁琐，请问什么时候能松口气？任正非的回答是：“只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化，贯彻永恒的是管理改进。”
